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Für Versicherer

Welche Kanäle haben gezeichnete Prämie gebracht?

Ordnen Sie gezeichnete Policen und die Prämie dahinter, Verlängerung für Verlängerung, den Kampagnen und Partnern zu, die den Versicherungsnehmer gebracht haben.

Keine Karte nötig Nichts zu installieren Jederzeit kündbar

Arbeitsbereich Versicherer Geschäftsjahr 2026
Umsatz, einem Kanal zugeordnet

$5,040,000 56% von $9,000,000 bezahlt

  • Google Ads $1,710,000 · 19%
  • Vergleichsportale $2,340,000 · 26%
  • Meta Ads $990,000 · 11%
  • Direkt / Unbekannt $3,960,000 · 44%
Direkt / Unbekannt wird ausgewiesen und nie auf die Kanäle oben verteilt.
Google Ads · LeadGeschäftsjahr 2026 14 · (•••) •••-0134
Abschluss · Geschäftsjahr 2026 27$928
Zugeordnet · hohe Sicherheit

Der blinde Fleck

Was tatsächlich passiert

Die Zahl der Angebote ist die Standardkennzahl der Branche und die am wenigsten nützliche. Schadenquote und Wachstumsplan beruhen auf gezeichneter Prämie und Bestandstreue.

Was Sie bekommen

Gemacht für Versicherer.

Abgeschlossener Umsatz statt Pipeline-Phasen

Sortieren Sie Kanäle nach dem Umsatz, den sie abgeschlossen haben, statt nach den Opportunities, die sie erzeugt haben.

Zyklen, die länger sind als jedes Attributionsfenster

Eine Police, die vier Quartale nach dem Klick abgeschlossen wird, wird trotzdem dieser Kampagne zugeordnet.

Belastbar in der Vorstandsvorlage

Nur exakte Zuordnungen zählen automatisch; nicht zugeordneter Umsatz wird ausgewiesen, nie umverteilt.

Ein durchgerechnetes Beispiel

Die Zahl, mit der Sie in jede Budgetbesprechung gehen können.

Keine Impressionen, keine Leads, kein Cost-per-Click. Abgeschlossener Umsatz nach dem Kanal, der ihn gebracht hat, für einen Zeitraum Ihrer Wahl – und der Teil, den wir nicht zuordnen konnten, wird ausgewiesen statt stillschweigend auf Ihre bezahlten Kanäle verteilt.

Gesamtumsatz$9,000,000bezahlter Umsatz
Einem Kanal zugeordnet$5,040,00056% des Umsatzes
Durchschn. Auftrag$928pro bezahltem Verkauf
Zuordnungsquote73%der Verkäufe zugeordnet
KanalVerkäufeUmsatzAnteil%
Google Ads1842$1,710,00019%
Vergleichsportale2517$2,340,00026%
Meta Ads1064$990,00011%
Direkt / Unbekannt4262$3,960,00044%
01

Vergleichsportale melden ihre eigenen Conversions – das ist keine Kontrolle

Vergleichsportale und Aggregatoren berichten ihre Leistung selbst, und diese Zahlen werden selten mit den Policen abgeglichen, die im eigenen System des Versicherers tatsächlich gezeichnet wurden.

Wenn Sie den Lead-Export des Portals als Quelldatei hochladen und mit der gezeichneten Prämie abgleichen, erhalten Sie eine unabhängige Zählung. Für die meisten Versicherer ist das die erste wirklich neutrale Messung dieser Ausgaben überhaupt.

02

Die Bestandstreue entscheidet, welcher Kanal wirklich gut war

Zwei Kanäle, die Prämie zu denselben Akquisekosten zeichnen, sind nicht gleichwertig, wenn der eine Versicherungsnehmer bringt, die acht Jahre verlängern, und der andere jährliche Wechsler.

Weil die Zuordnung über den Versicherungsnehmer erfolgt, wird jede Verlängerung dem ursprünglichen Kanal gutgeschrieben – und sobald die Bestandstreue in die Rangfolge einfließt, ist der günstigste Akquisekanal häufig der schlechteste.

03

Vermittlerkanal und Direktkanal konkurrieren um denselben Haushalt

Ein Versicherer, der über gebundene Vermittler zeichnet und zugleich direkt wirbt, richtet zwei Akquisewege auf sich überschneidende Märkte. Ein Versicherungsnehmer, der eine Fernsehkampagne gesehen und dann über einen lokalen Vermittler abgeschlossen hat, wurde von beiden gebracht – und der interne Streit darüber, wer die Gutschrift bekommt, wird in der Regel von demjenigen entschieden, der das Reporting kontrolliert, nicht von irgendetwas, das einem Beleg aus den eigenen Daten des Versicherers ähnelt. Beide Wege sind teuer, beide werden intern verteidigt, und keiner wurde je auf derselben Grundlage am anderen gemessen.

Wenn Sie beide Seiten hochladen – den Vermittlerbestand mit Kontaktdaten und die Direkt-Lead-Exporte –, landen sie in einer gemeinsamen Rangfolge nach gezeichneter Prämie. Wo ein Versicherungsnehmer in beiden Dateien auftaucht, zeigt der Bericht eine Zuordnung zu beiden Quellen und markiert sie zur Prüfung durch einen Menschen, statt stillschweigend eine auszuwählen. Das ist eine kleinere Antwort, als ein Modell sie liefern würde, und eine deutlich nützlichere, weil sie die Überschneidung beziffert, statt sie wegzudefinieren. Eine markierte Überschneidung ist eine Tatsache, auf die der Versicherer reagieren kann; eine angenommene ist eine Zahl, die jemand gewählt hat.

Die Größe dieser Überschneidung zu kennen, verändert meist, wie beim Versicherer über Markenbudgets gesprochen wird. Stellt sich heraus, dass einem erheblichen Teil der vermittelten Policen eine Direktanfrage vorausging, belegt das, dass die Werbung den Vermittlerkanal unterstützt, statt mit ihm zu konkurrieren. Gibt es kaum Überschneidungen, sind beide tatsächlich getrennte Märkte – ein Argument für zwei getrennte Budgets und zwei getrennte Erwartungen statt einer umstrittenen Zahl. Beide Ergebnisse sind nützlicher als der alljährliche Streit darüber, ob Markenwerbung den Vermittlern hilft oder mit ihnen konkurriert.

04

Die gebuchte Prämie folgt dem Tarif, und der Tarif ist eine aktuarielle Entscheidung

Eine Tarifanpassung tritt in Kraft, und die gebuchte Prämie pro Police steigt im gesamten Bestand. Die Umsatzzahl jedes Kanals steigt mit, und ein Bericht, der nur nach Prämie sortiert, liest eine Preisentscheidung als Marketingerfolg. In einem Bereich, in dem Tarifänderungen häufig und gelegentlich groß sind, ist das der wahrscheinlichste Weg, auf dem ein Attributionsbericht seine Auftraggeber in die Irre führt – und zwar mit großer Überzeugung. Der Tarif stieg, der Umsatz stieg, und an der Werbung hat sich nicht das Geringste geändert.

Die Zahl der Policen ist die Kontrolle. Der Bericht zeigt beide Werte, sodass ein Kanal, der dieselbe Zahl an Policen zu einer höheren Durchschnittsprämie zeichnet, sichtbar einen Tarifeffekt zeigt, während ein Kanal mit gestiegener Policenzahl tatsächlich etwas anders gemacht hat. Wer einen Zeitraum mit demselben Zeitraum des Vorjahres vergleicht statt mit dem Vorquartal, entfernt den Großteil des saisonalen Rauschens, das sonst über der Tarifbewegung läge. Die Policenzahl bewegt sich nicht, wenn die Aktuare es tun – genau das macht sie hier nützlich.

Der Mix bewirkt dasselbe, nur leiser, und wird leichter übersehen. Eine Verschiebung hin zu einer Sparte mit höherer Prämie oder zu einem Bundesstaat mit strukturell höheren Tarifen hebt den Durchschnitt eines Kanals, ohne dass sich an seiner Leistung etwas ändert. Eine Spalte für die Sparte und eine für den Bundesstaat machen das lesbar, und sie kosten nichts, weil der Policendatensatz beides in jedem System, das Policen ausstellt, ohnehin enthält. Mixeffekte sind die leiseste Art, wie ein Kanal besser aussehen kann, als er ist – und sie gehören zu den am leichtesten zu prüfenden.

05

Nachträge, zusätzliche Fahrer und der Haushalt, der wächst

Eine Police ist kein starres Objekt. Ein Fahrzeug kommt hinzu, ein junger Fahrer wird in den Haushalt eingestuft, eine Immobilie wird umfinanziert und der Deckungsumfang ändert sich, für dieselbe Adresse wird eine zweite Police gezeichnet. Jeder dieser Schritte erhöht die gebuchte Prämie eines Versicherungsnehmers, der einmal gewonnen wurde – über einen Kanal, in einem Kampagnenzeitraum, der längst abgeschlossen ist und über den niemand mehr berichtet. Jeder davon ist neue Prämie aus einer bestehenden Beziehung statt Neugeschäft, und genau deshalb gehört er zu dem Kanal, der den Haushalt gebracht hat.

Weil die Zuordnung über den Versicherungsnehmer statt über die Police erfolgt, werden diese späteren Vorgänge dem gewinnenden Kanal gutgeschrieben, sofern sie als Umsatzzeilen zum selben Kontakt exportiert werden. Die Rangfolge misst dann nicht mehr neu gezeichnete Policen, sondern die gebuchte Prämie der Menschen, die jeder Kanal gebracht hat – eine Größe, die dem, worauf der Wachstumsplan des Versicherers tatsächlich beruht, deutlich näher kommt. Für einen Versicherer, dessen Wachstum überwiegend aus dem bestehenden Bestand kommt, ist genau diese Unterscheidung der springende Punkt.

Das hat eine praktische Folge für den Export. Ziehen Sie Prämienbuchungen nach Versicherungsnehmer und Zeitraum statt einer einzigen Zahl zum Zeichnungszeitpunkt, dann verarbeitet der Bericht Nachträge, zusätzliche Policen und Verlängerungen, ohne dass einer davon eigens gekennzeichnet werden muss. Gehört eine Buchung zu einem Versicherungsnehmer, der nie in einer Lead-Datei auftauchte, bleibt sie ohne Zuordnung – das hält den zugeordneten Anteil ehrlich statt vollständig. Es ist eine kleinere Zahl, als eine Hochrechnung liefern würde, und es ist die, die sich gegen das Hauptbuch prüfen lässt.

Warum das zählt

Was sich ändert, wenn Sie es belegen können.

Sie verteidigen das Budget nicht mehr – Sie bauen es aus

„Wir haben 400 Leads generiert“ lädt zur Diskussion ein. „Dieser Kanal hat im letzten Quartal $186,400 abgeschlossen, hier ist der Abgleich“ beendet sie. Die Teams, die abgeschlossenen Umsatz nach Kanal zeigen können, bekommen die nächste Erhöhung genehmigt – weil sie mit Belegen fragen statt mit Überzeugung.

Sie können den falschen Kanal ohne Streit streichen

Budget zu streichen ist politisch schwerer, als es aufzustocken, denn jeder Kanal hat einen Verantwortlichen. Eine Zahl, die mit dem Verkaufsexport übereinstimmt, nimmt dem Streit die Grundlage – Sie setzen sich nicht über das Urteil eines Kollegen hinweg, Sie lesen dasselbe Hauptbuch wie er.

Ihr Reporting besteht die Prüfung durch die Finanzabteilung

Von Plattformen gemeldete Conversions lassen sich nicht mit dem Umsatz abgleichen, und irgendwann fällt das jemandem in der Finanzabteilung auf. Reporting auf Basis Ihres eigenen Exports abgeschlossener Verkäufe beginnt bei der Zahl, der die Finanzabteilung bereits vertraut – deshalb hält es einer Prüfung stand.

Sie haben die Antwort an einem Nachmittag, nicht nach einem Quartal

Weil hier Exporte abgeglichen statt Besucher verfolgt werden, funktioniert es auch für bereits abgeschlossene Monate. Sie müssen nicht jetzt etwas einrichten, um in neunzig Tagen etwas zu erfahren – Sie können heute für das letzte Quartal antworten, und meist wird genau dann gefragt.

Ehrliche Antworten

Die Einwände, die wir von Versicherer hören.

Sie sagen

Unsere Vertriebspartner berichten ihre eigenen Zahlen.

Wir sagen

Genau dafür ist ein unabhängiger Abgleich da. Laden Sie deren Lead-Export hoch und vergleichen Sie ihn mit Ihrer eigenen gezeichneten Prämie.

Sie sagen

Wir werden beaufsichtigt und geprüft.

Wir sagen

Nichts wird abgeleitet und nichts umverteilt. Jede gezählte Zuordnung lässt sich auf zwei Datensätze zurückführen, die Sie selbst geliefert haben.

Sie sagen

Daten von Versicherungsnehmern unterliegen strenger Kontrolle.

Wir sagen

Benötigt werden nur eine Kontaktangabe, ein Prämienbetrag und ein Datum. Keine Policennummern, keine Schäden, keine Zeichnungsdaten.

Preise

Fester Monatspreis. Keine Gebühren pro Anruf.

Der Betrag hier ist der Betrag auf der Rechnung – keine Gebühren pro Anruf, pro Minute oder pro Formular. Die meisten Versicherungsgesellschaften und Assekuradeure entscheiden sich für Enterprise – zehn Nutzer für das Team und das höchste monatliche Datensatzkontingent, denn ein Jahr abgeschlossener Aufträge sind viele Zeilen.

Enterprise

Ein Unternehmen mit hohem Abschlussvolumen

$499/Monat

monatlich abgerechnet

  • 1 Arbeitsbereich · 10 Nutzer
  • 25.000 Verkaufsdatensätze / Monat (+$49 je 10.000)
  • 24 Monate Historie
  • Drill-down nach Kampagne und Periodenvergleich
  • Single Sign-on über Ihren Identitätsanbieter
  • Ihr Logo auf jedem Bericht
  • Rollen, Berechtigungen und begleitetes Onboarding
  • Priorisierter Support

Fragen

Fragen, die wir zu Versicherer bekommen.

Noch etwas? Schreiben Sie uns – ein Mensch antwortet, meist noch am selben Tag.

Gezeichnete Policen: E-Mail-Adresse oder Telefonnummer des Versicherungsnehmers, die Prämie und ein Datum.

Heute starten

Schluss mit dem Rätselraten, welche Anzeigen sich lohnen.

Laden Sie zwei Exporte hoch und sehen Sie Ihren echten Umsatz nach Kanal in wenigen Minuten. Drei Tage kostenlos, ohne Karte.