Nach Markt gereiht, nicht nur nach Kanal
Dieselbe Kampagne funktioniert je nach Markt ganz unterschiedlich. Eine Spalte für den Markt zeigt, welche Länder Käufer bringen und nicht nur Anfragen.
Für Internationaler Immobilienvertrieb
Ordnen Sie reservierte und vollzogene Käufe den Kampagnen und Märkten zu, die einen Käufer aus dem Ausland gebracht haben.
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Der blinde Fleck
Sie werben in sechs Ländern für Immobilien in einem, und Sie können nicht erkennen, welches dieser Länder zu vollzogenen Käufen führt.
Was Sie bekommen
Dieselbe Kampagne funktioniert je nach Markt ganz unterschiedlich. Eine Spalte für den Markt zeigt, welche Länder Käufer bringen und nicht nur Anfragen.
Beim Verkauf vom Plan wird früh reserviert und erst bei Übergabe vollzogen. Jede Phase wird der Kampagne gutgeschrieben, die den Käufer gebracht hat.
Reservierungen verfallen, Wechselkurse schwanken. Nur vollzogene Käufe zählen zum Umsatz.
Ein durchgerechnetes Beispiel
Keine Impressionen, keine Leads, kein Cost-per-Click. Abgeschlossener Umsatz nach dem Kanal, der ihn gebracht hat, für einen Zeitraum Ihrer Wahl – und der Teil, den wir nicht zuordnen konnten, wird ausgewiesen statt stillschweigend auf Ihre bezahlten Kanäle verteilt.
| Kanal | Verkäufe | Umsatz | Anteil | % |
|---|---|---|---|---|
| Google Ads | 24 | $6,292,000 | 22% | |
| Meta Ads | 14 | $3,718,000 | 13% | |
| Maklernetzwerk im Ausland | 26 | $6,864,000 | 24% | |
| Messen und Roadshows | 12 | $3,146,000 | 11% | |
| Direkt / Unbekannt | 33 | $8,580,000 | 30% |
Wer Wohnungen in einer Stadt an Käufer in Singapur, Dubai, Hongkong und London verkauft, betreibt parallele Kampagnen in Märkten mit unterschiedlichen Kosten, unterschiedlichen Sprachen und völlig unterschiedlichem Abschlussverhalten.
Zusammen ausgewertet ergeben sie durchschnittliche Kosten pro Anfrage, die keinen dieser Märkte beschreiben. Ein Markt liefert vielleicht günstig Anfragen und selten Käufer; ein anderer kostet pro Anfrage das Fünffache und trägt das ganze Projekt.
Wenn vollzogene Käufe der ursprünglichen Anfrage zugeordnet werden, mit dem Markt des Käufers in der Zeile, werden Märkte nach vollzogenen Käufen gereiht. Genau diese Zahl entscheidet, wohin im nächsten Quartal das Messebudget und die Maklerprovisionen fließen.
Maklernetzwerke im Ausland nehmen in der Regel eine erhebliche Provision pro verkaufter Einheit und bringen Käufer, die der Bauträger direkt nicht erreichen könnte. Das sind bekannte, hohe Kosten pro Verkauf.
Direktmarketing in denselben Märkten ist pro Anfrage günstiger und pro Verkauf weit unsicherer. Nur ein Bericht, der beide nach vollzogenem Umsatz reiht, kann klären, was in welchem Markt besser ist – und die Antwort fällt meist von Markt zu Markt anders aus.
Messen sind im grenzüberschreitenden Immobilienvertrieb nach wie vor zentral, und sie sind so teuer, dass sich Finanzvorstände jedes Jahr unwohl fühlen. Ein Stand, ein verschifftes Modell der Anlage, Flüge und Hotels für vier Mitarbeitende, Übersetzung, ein lokaler Makler am Eingang, Werbung im Gastmarkt, um den Saal zwei Tage lang zu füllen. Heraus kommen ein Stapel Anmeldeformulare und eine Mappe voller Visitenkarten, und festgehalten wird anschließend, wie viele Menschen gekommen sind und wie viele Reservierungen am Tag selbst aufgenommen wurden.
Auf der Messe aufgenommene Reservierungen sind nahezu der schlechteste verfügbare Maßstab für eine Messe, denn das Umfeld ist darauf ausgelegt, Dringlichkeit zu erzeugen, und eine Anzahlung, die an einem Sonntagnachmittag neben einem Architekturmodell unterschrieben wird, ist keine überlegte Entscheidung. Was wirklich zählt, ist der Besucher, der eine Broschüre mitgenommen hat, nach Hause gefahren ist, achtzehn Monate darüber nachgedacht hat, die Baufortschrittsmeldungen per E-Mail verfolgt, mit Partner und Steuerberater gesprochen und schließlich eine Einheit gekauft hat – lange nachdem das Messeteam genau diese Veranstaltung als enttäuschend abgehakt hatte. Diese Person steht auf der Anmeldeliste und nirgendwo sonst im Unternehmen.
Abgetippt mit Namen und Kontaktdaten ist diese Liste eine Quelldatei wie jede Kampagne. Vollzogene Käufe werden ihr über die Telefonnummer oder E-Mail-Adresse des Käufers zugeordnet, egal wie viel später, sodass jede Messe nach tatsächlich verkauften Einheiten gereiht wird statt nach Besucherzahlen oder nach Anzahlungen, die geleistet wurden, bevor jemand zu Hause noch einmal nachgedacht hat. Mehrere Jahre Messelisten, gemeinsam hochgeladen, beenden in der Regel eine Diskussion, die das Unternehmen intern führt, seit es auf Messen ausstellt.
Ein Käufer, der aus einem Land nach einer Immobilie in einem anderen fragt, kommt mit unsauberen Kennungen. Die Mobilnummer steht mal mit Ländervorwahl da, mal ohne, mit einer führenden Null, die lokal richtig und international falsch ist. Messenger-Apps liefern eine andere Nummer als die auf dem Reservierungsformular. Die auf der Messe angegebene E-Mail-Adresse ist privat, während die im Kaufvertrag einem Anwalt oder einem Familienmitglied gehört, das sich um die Unterlagen kümmert.
Das ist der gewöhnliche Fehler jedes Versuchs, diese Dateien in einer Tabellenkalkulation abzugleichen, und der Grund, warum Unternehmen zu dem Schluss kommen, dass es überhaupt nicht geht. Ein SVERWEIS auf Rohtext findet nur einen Bruchteil der echten Zuordnungen und meldet den Rest stillschweigend als nicht zugeordnet – das Ergebnis ist also nicht einfach unvollständig. Es ist verzerrt zugunsten des Marktes, der seine Telefonnummern zufällig am einheitlichsten schreibt. Die Märkte, die am schwächsten aussehen, sind dann womöglich jene, bei denen die Verknüpfung gescheitert ist, und nicht jene, die am wenigsten verkauft haben.
Telefonnummern vor jedem Vergleich in eine einheitliche internationale Form zu bringen, ist der erste Schritt der Zuordnung und kein Nachgedanke, der angefügt wird, wenn die Ergebnisse schlecht aussehen, und es holt den Großteil dessen zurück, was eine naive Verknüpfung verliert. Wo die verbleibende Verbindung unter der Schwelle für die automatische Zählung liegt, wird sie markiert, damit jemand sie annimmt oder ablehnt, statt sie stillschweigend zu zählen und als Tatsache auszuweisen. Bei diesem Transaktionsvolumen ist das eine kurze Prüfung durch eine Person – und eine weit bessere Antwort als eine Annahme, die später niemand nachprüfen kann.
Grenzüberschreitende Käufe sind Familienentscheidungen und Unternehmensentscheidungen. Eltern kaufen eine Wohnung für ein Kind, das in der Stadt studieren wird und dessen Name im Vertrag steht. Ein Paar fragt gemeinsam an und kauft aus steuerlichen Gründen auf einen Namen. Eine Gesellschaft erwirbt die Einheit, und die Person, die bei jeder Besichtigung dabei war, taucht im Grundbuch nirgends auf. Ein Verwandter, der bereits im Zielland lebt, wickelt den gesamten Kauf mit einer Vollmacht ab, weil der Käufer nicht reisen kann.
Jede dieser Situationen bringt einen namensbasierten Abgleich vollständig zum Scheitern, und es sind keine seltenen Randfälle. In mehreren Märkten sind sie die Mehrheit der Transaktionen und nicht die Ausnahme. Ein Unternehmen, das es manuell in einer Tabellenkalkulation versucht, kommt also zu dem Schluss, dass die meisten seiner vollzogenen Käufe aus dem Nichts kamen und dass Messeprogramm und Maklernetzwerk zusammen fast nichts gebracht haben. Dieser Schluss ist falsch, und zwar in genau die Richtung, in der Budgets gekürzt werden.
Die Zuordnung über Kontaktdaten statt über Namen löst den häufigsten Fall, weil die bei der Anfrage angegebene Mobilnummer meist noch die Nummer ist, die der Bauträger zwei Jahre später anruft, um die Übergabebegehung zu vereinbaren. Menschen wechseln ihr Auto, die Namen im Grundbuch und sogar ihr Wohnsitzland; ihre Mobilnummer wechseln sie weit seltener. Wo es auf beiden Seiten tatsächlich eine andere Person ist, lautet die ehrliche Antwort, dass die Verbindung in den Daten nicht vorhanden ist. Dieser Umsatz bleibt dann im nicht zugeordneten Bereich, statt der Kampagne zugeschrieben zu werden, die in dem Monat zufällig lief.
Warum das zählt
„Wir haben 400 Leads generiert“ lädt zur Diskussion ein. „Dieser Kanal hat im letzten Quartal $186,400 abgeschlossen, hier ist der Abgleich“ beendet sie. Die Teams, die abgeschlossenen Umsatz nach Kanal zeigen können, bekommen die nächste Erhöhung genehmigt – weil sie mit Belegen fragen statt mit Überzeugung.
Budget zu streichen ist politisch schwerer, als es aufzustocken, denn jeder Kanal hat einen Verantwortlichen. Eine Zahl, die mit dem Verkaufsexport übereinstimmt, nimmt dem Streit die Grundlage – Sie setzen sich nicht über das Urteil eines Kollegen hinweg, Sie lesen dasselbe Hauptbuch wie er.
Von Plattformen gemeldete Conversions lassen sich nicht mit dem Umsatz abgleichen, und irgendwann fällt das jemandem in der Finanzabteilung auf. Reporting auf Basis Ihres eigenen Exports abgeschlossener Verkäufe beginnt bei der Zahl, der die Finanzabteilung bereits vertraut – deshalb hält es einer Prüfung stand.
Weil hier Exporte abgeglichen statt Besucher verfolgt werden, funktioniert es auch für bereits abgeschlossene Monate. Sie müssen nicht jetzt etwas einrichten, um in neunzig Tagen etwas zu erfahren – Sie können heute für das letzte Quartal antworten, und meist wird genau dann gefragt.
Ehrliche Antworten
Genau deshalb schlägt ein Abgleich von Datensätzen jedes Verhaltenssignal. Anfrage und vollzogener Kauf nennen dieselbe Person; mehr braucht die Zuordnung nicht.
Exportieren Sie den Betrag konsequent in der Währung, in der Ihre Buchhaltung ihn erfasst. Der Bericht folgt Ihren Zahlen.
Laden Sie die Maklervermittlungen als Quelldatei hoch. Sie nach vollzogenen Käufen mit dem Direktmarketing zu vergleichen, ist genau der Zweck.
Preise
Der Betrag hier ist der Betrag auf der Rechnung – keine Gebühren pro Anruf, pro Minute oder pro Formular. Die meisten Bauträger und Makler, die Immobilien an Käufer im Ausland verkaufen entscheiden sich für Growth – dreizehn Monate Verlauf, um einen Monat mit demselben Monat des Vorjahres zu vergleichen, und ein PDF für alle, die über das Budget entscheiden.
Ein Unternehmen, das sein Werbebudget ausbaut
$199/Monat
monatlich abgerechnet
Fragen
Noch etwas? Schreiben Sie uns – ein Mensch antwortet, meist noch am selben Tag.
Vollzogene Käufe: E-Mail-Adresse oder Telefonnummer des Käufers, den Betrag und ein Vollzugsdatum.
Ja, mit einer Spalte für Land oder Markt. Das ist in diesem Segment die nützlichste Aufschlüsselung.
Ja, mit einer Spalte für die Phase, sodass eine verfallene Reservierung nie als Umsatz zählt.
Ja – eine Liste der Maklervermittlungen ist eine Quelldatei und wird neben den direkten Kanälen gereiht.
Ja, mit einer Spalte für das Projekt, ab dem Tarif Growth.
Zwei bis drei Jahre, weil Reservierung und Vollzug regelmäßig in unterschiedliche Jahre fallen.
Ja – eine Anmeldeliste ist eine Quelldatei.
Ja — Kundendatensätze werden bei der Übertragung und im Ruhezustand verschlüsselt, bleiben in Ihrem eigenen Arbeitsbereich und werden auf Anfrage gelöscht. Ein AVV ist verfügbar. Passkopien und Finanzierungsnachweise müssen gar nicht erst exportiert werden.
Tippen Sie die Anmeldeformulare in eine Tabelle ab und laden Sie sie als Quelldatei hoch. Vollzogene Käufe werden ihr zugeordnet, egal wie viel später, sodass jede Messe nach verkauften Einheiten gereiht wird statt nach Besucherzahlen.
Nein. Nummern werden vor jedem Vergleich in eine einheitliche internationale Form gebracht, was den Großteil dessen zurückholt, was ein SVERWEIS auf Rohtext stillschweigend verliert.
Die Zuordnung läuft über Kontaktdaten statt über Namen, und die Nummer aus der Anfrage ist meist noch die, die Sie wegen der Übergabe anrufen. Wo es tatsächlich eine andere Person ist, bleibt dieser Umsatz nicht zugeordnet.
Nein. Eine Messe erzeugt Dringlichkeit, und ein Teil dieser Reservierungen verfällt. Reihen Sie nach vollzogenen Käufen – damit wird auch der Besucher berücksichtigt, der eine Broschüre mitnahm und achtzehn Monate später kaufte.
Ja, indem Sie die Anmeldeliste jedes Jahres separat hochladen. Da abgeschlossene Zeiträume genauso gut ausgewertet werden wie aktuelle, lässt sich eine Messe von vor drei Jahren an dem messen, was sie letztlich verkauft hat.
Es begrenzt, was zugeordnet werden kann, und der Bericht zeigt die Lücke ehrlich, statt sie zu verteilen. Er beziffert auch, was diese Listen wert wären – meist die nützlichere Erkenntnis.
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Ordnen Sie verbindliche Verträge und Anzahlungen den Kampagnen zu, die während der Verkaufsphase liefen, aus der der Käufer kam.
So funktioniert esEine Handvoll Transaktionen im Jahr, jede sechsstellig. Ordnen Sie abgeschlossene Provisionen der Kampagne zu, die den Käufer gebracht hat.
So funktioniert esOrdnen Sie die Provision aus Verkäufen von Ferien- und Zweitwohnsitzimmobilien den Kampagnen zu, die einen Käufer in einem ganz anderen Markt erreicht haben.
So funktioniert esHeute starten
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