¿Qué canales generaron miembros inscritos?

Un miembro que se queda cinco años vale $12,000. Un canal juzgado por el pago del primer mes parece costar más de captar de lo que genera, y se recorta.

Como la coincidencia se hace por miembro, cada renovación se atribuye al canal original. Esa es la diferencia entre un presupuesto de marketing que se puede defender y uno que no.

Los miembros llegan a través de pacientes actuales, médicos y empleadores, y los consultorios rara vez miden cuál de esas vías produce realmente inscripciones.

Los miembros referidos pueden ir al archivo de leads, etiquetados con quien los refirió. Clasificadas por ingresos de membresía, las fuentes de referidos pueden mostrar que una o dos relaciones producen la mayor parte del crecimiento, algo que conviene saber antes de renovar un contrato publicitario.

Toda la propuesta se basa en que el panel sea pequeño. Seiscientos miembros en lugar de dos mil quinientos pacientes es lo que permite la cita en el mismo día y la consulta sin prisas, y un consultorio que supera su cupo ha vendido algo que ya no puede cumplir. Así que el marketing en este modelo no es un motor de crecimiento en el sentido habitual. Una vez lleno el panel, su única tarea es reemplazar a los miembros que se van, un encargo sustancialmente distinto del que reciben la mayoría de las agencias.

Eso cambia qué cifra importa. El costo por consulta es casi irrelevante cuando el consultorio necesita treinta miembros nuevos al año y no trescientos; lo que importa es si una fuente trae miembros que se quedan, porque un miembro captado y perdido en menos de un año ha costado una plaza y ha dejado una sola cuota anual. Un canal que genera doce consultas y ocho miembros de larga permanencia vale más que uno que genera doscientas consultas y un problema de bajas. La comparación no está ni cerca, y nada en un informe mensual de captación la hará nunca, porque ambos canales se ven idénticos el mes en que el miembro firmó.

Medirlo no requiere más que exportar los pagos de membresía con un dato de contacto y ejecutar el informe sobre varios años. Cada renovación se une a la misma persona y, por tanto, a la fuente que la captó, así que un canal cuyos miembros se quedan sigue acumulando ingresos y uno cuyos miembros se van deja de hacerlo. Las fuentes pueden resultar muy distintas en lo que ingresan con el tiempo y apenas distintas en costo de captación. También significa que el periodo de informe honesto aquí son años y no trimestres, lo que encaja con un modelo cuyo argumento entero es la continuidad.

Una consulta con frecuencia se convierte en tres membresías. El cónyuge se inscribe al mismo tiempo, se añade un hijo adulto, a veces un padre se suma unos meses después, y el consultorio registra a cada uno como miembro independiente con su propia cuota anual. El archivo de consultas tiene un nombre y un número de teléfono. El archivo de ingresos tiene tres nombres, y posiblemente tres datos de contacto distintos, de los que la publicidad solo tocó uno. En cualquier informe de captación, a la campaña que trajo al hogar se le atribuye, por tanto, un tercio de lo que realmente aportó.

Si no se hace nada, eso produce un recuento sistemáticamente bajo. A la fuente se le atribuye una membresía y las otras dos caen en Directo / Desconocido, lo cual es honesto pero poco útil: hace que todos los costos de captación del consultorio parezcan unas tres veces peores de lo que son, precisamente en los canales que captan familias. Como la inscripción familiar es una de las señales más claras que tiene un consultorio de que su propuesta está funcionando, penalizarla en el informe es una forma especialmente desafortunada de equivocarse.

La solución está en el dato de contacto, no en un identificador. Cada miembro adicional es una fila aparte y se acredita a la consulta original del hogar solo si lleva un dato de contacto de esa consulta: poner el correo del miembro que paga en la fila de cada familiar hace justo eso, mientras el campo de teléfono puede seguir llevando el número propio del miembro. Un identificador de hogar o de cuenta no es una clave de coincidencia. Sin un dato compartido, las membresías adicionales aparecen como ingresos no atribuidos en lugar de adivinarse, porque deducir una relación familiar de un apellido y una dirección compartidos no es algo que este producto haga. Es un límite deliberado y no una carencia: un dato de contacto es un hecho que la consulta conoce, y un apellido compartido es una conjetura.

Los miembros captados en un mes renuevan en ese mismo mes mientras permanezcan. Después de tres o cuatro años, el calendario de facturación de un consultorio se ha consolidado en un patrón marcado por las campañas que casualmente estaban activas en eneros anteriores, y un informe mensual de ingresos es en gran parte un registro de captaciones pasadas y no del rendimiento actual. Un canal que no ha aportado un miembro nuevo en dos años todavía puede dominar las cifras de un mes cualquiera y parecer la mejor fuente del consultorio.

No es una distorsión pequeña. En un modelo de suscripción con alta retención, el negocio nuevo es una capa delgada sobre una base gruesa, y cualquier informe que no separe ambas se leerá como si la base fuera un resultado. Los consultorios toman decisiones reales con esto, normalmente seguir financiando lo que el informe dice que produce ingresos, que es la fuente que los produjo hace varios años. La base es además la cifra más tranquilizadora del consultorio, y esa es parte de la razón por la que nadie mira de cerca de qué está hecha.

Separar las nuevas inscripciones de las renovaciones es una columna en la exportación, asignada al campo Producto / servicio, y cambia para qué sirve la página. El informe muestra entonces los ingresos de nuevas inscripciones y de renovaciones como líneas separadas, con la parte de cada uno que se atribuye a un canal, de modo que ambos se ven en lugar de una cifra mezclada. No ordena los canales dentro de cada línea. Hacer la comparación anual y no mensual también ayuda, porque una vista anual no depende de qué miembros renueven en una quincena concreta. La capa de negocio nuevo puede resultar más delgada de lo esperado, y es mejor saberlo mientras el panel sigue lleno que un año después de que dejó de estarlo.