Honorare und Pauschalen statt Anfragen
Reihen Sie Kanäle nach dem Umsatz, den sie gebracht haben, nicht nach den Formularen, die ausgefüllt wurden.
Für Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien
Ordnen Sie gewonnene Mandanten und die Honorare, die sie Jahr für Jahr zahlen, den Kampagnen zu, die sie gebracht haben.
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Der blinde Fleck
Ein Steuermandant ist eine mehrjährige Rente. Wer die Akquisition am Honorar einer einzigen Steuersaison misst, unterbewertet jeden Kanal um den Faktor fünf.
Was Sie bekommen
Reihen Sie Kanäle nach dem Umsatz, den sie gebracht haben, nicht nach den Formularen, die ausgefüllt wurden.
Eine Anfrage, aus der Monate später ein Mandat wird, wird weiterhin der Kampagne gutgeschrieben, die sie gebracht hat.
Nichts wird umverteilt. Lässt sich ein Mandat keinem Kanal zuordnen, sagt der Bericht das, statt den zugeordneten Anteil zu schönen.
Ein durchgerechnetes Beispiel
Keine Impressionen, keine Leads, kein Cost-per-Click. Abgeschlossener Umsatz nach dem Kanal, der ihn gebracht hat, für einen Zeitraum Ihrer Wahl – und der Teil, den wir nicht zuordnen konnten, wird ausgewiesen statt stillschweigend auf Ihre bezahlten Kanäle verteilt.
| Kanal | Verkäufe | Umsatz | Anteil | % |
|---|---|---|---|---|
| Google Ads | 71 | $182,000 | 26% | |
| E-Mail-Marketing | 26 | $63,000 | 9% | |
| Empfehlungspartner | 58 | $147,000 | 21% | |
| Direkt / Unbekannt | 121 | $308,000 | 44% |
Ein kleines Unternehmen, das diesen Januar mandatiert, reicht nächsten Januar wieder ein und kommt unterwegs vermutlich mit Buchhaltung und Beratung dazu. Die Kampagne, die es gewonnen hat, allein an der ersten Rechnung zu messen, ist eine systematische Unterzählung.
Weil die Zuordnung über den Mandanten statt über eine Sitzung läuft, wird jedes spätere Honorar dem Kanal gutgeschrieben, der ihn gebracht hat. Kanzleien, die das messen, stellen in der Regel fest, dass der Kanal mit den höchsten Kosten pro Lead die niedrigsten Kosten pro gehaltenem Mandanten hat.
Eine Steuererklärung für $400 und ein Beratungsmandat über $30,000 kommen aus unterschiedlichen Richtungen und werden meist als eine einzige Lead-Zahl berichtet.
Eine Spalte für die Leistungsart trennt beides, sodass die Kanzlei sieht, welche Kanäle den Bereich speisen, den sie ausbauen will – und nicht nur den, der den Januar füllt.
Eine Steuerkanzlei nimmt die meisten neuen Mandanten in einem engen Zeitfenster auf, und die Gespräche, aus denen sie hervorgingen, begannen Monate vorher. Ein Kleinunternehmer, der im September feststellt, dass seine Buchhaltung aus dem Ruder gelaufen ist, mandatiert im Januar. Wer sich im Mai mit seinem bisherigen Steuerberater überworfen hat, kommt rechtzeitig für eine Erklärung mit Fristverlängerung im August. Anfrage und Honorar liegen fast per Definition in verschiedenen Quartalen – und in einem Monatsbericht in ganz verschiedenen Geschichten, ohne jede Verbindung.
In einer Kanzlei mit diesem Profil misst der Vergleich aufeinanderfolgender Monate den Kalender statt das Marketing. Der Bericht ist dafür gebaut, einen Zeitraum mit demselben Zeitraum ein Jahr zuvor zu vergleichen – der einzige Vergleich, der hier viel aussagt –, und weil die Zuordnung über den Mandanten kein Zeitfenster kennt, ist eine Oktober-Anfrage, die zum Januar-Mandat wird, eine einzige Zuordnung statt zweier unverbundener Datensätze in zwei Systemen. Die Lücke dazwischen kostet nichts und muss in der Datei nicht erklärt werden.
Das beantwortet auch die Frage, die sich Kanzleien jeden Herbst stellen: ob die Werbung außerhalb der Saison überhaupt etwas bringt. Nach den in der folgenden Saison vereinnahmten Honoraren gereiht statt nach den damals eingegangenen Anfragen, sehen die ruhigen Monate oft deutlich besser aus, als ein Monatsbericht vermuten lässt. Das ist das Argument dafür, ein Budget weiterlaufen zu lassen, wenn das Telefon still ist – ein Argument, das die meisten Kanzleien noch nie mit einer Zahl untermauern konnten.
Die Realisierungsquote entscheidet, ob sich ein Mandat überhaupt gelohnt hat. Honorare werden abgeschrieben, Mehraufwand wird geschluckt, ein Mandant streitet über eine Rechnung oder zahlt sie elf Monate zu spät, und am Ende beschreiben die abgerechnete und die vereinnahmte Zahl einer Kanzlei zwei verschiedene Unternehmen. Eine Attribution auf Basis abgerechneter Beträge reiht einen Kanal hoch für Arbeit, die nie vollständig bezahlt wurde – ein besonders unglücklicher Fehler, wenn der Bericht über die Ausgaben des nächsten Jahres entscheiden soll.
Werden stattdessen vereinnahmte Honorare exportiert, datiert auf den Geldeingang, entsteht eine Reihung nach dem, was die Kanzlei tatsächlich erhalten hat. Das schiebt empfehlungsgetriebene Quellen meist nach oben und preisgetriebenen Suchtraffic nach unten, denn ein Mandant, der über eine berufliche Empfehlung kam, akzeptiert in der Regel einen Leistungsumfang und bezahlt ihn, während ein Mandant, der Preise verglichen hat, über beides streitet. Der Unterschied ist selten klein und in den Systemen, die eine Kanzlei ohnehin betreibt, fast nie sichtbar. Die meisten Kanzleiprogramme erstellen einen Zahlungseingangsbericht genauso bereitwillig wie einen Rechnungsbericht.
Abschreibungen und Streitfälle müssen dafür nicht kategorisiert werden. Die Umsatzdatei enthält, was vereinnahmt wurde, nicht bezahlte Arbeit fehlt darin also einfach. So bleibt der Bericht frei von Ermessensfragen darüber, ob eine bestimmte Abschreibung Schuld des Mandanten oder der Kanzlei war, und die Reihung hängt an der einzigen Zahl, über die sich die Partner zuverlässig einig sind: dem Geld, das in einem bestimmten Monat auf dem Konto ankam. Die Partner müssen sich nie einigen, wessen Schuld eine Abschreibung war, damit die Reihung trägt.
Die meisten Kanzleien stehen auf einer Handvoll beruflicher Beziehungen: ein Firmenkundenbetreuer, der Kreditnehmer vorstellt, die einen Abschluss brauchen, ein Rechtsanwalt, der Unternehmer bei einer Transaktion herüberschickt, ein Buchhalter, der die Deklarationsarbeit nach oben weiterreicht, ein Partnerverzeichnis eines Softwareanbieters, das einen steten Strom an Anfragen liefert. Jede dieser Beziehungen gilt intern als Mundpropaganda, jede wird mit echter Partnerzeit gepflegt, und keine wird an irgendetwas gemessen, wofür die Kanzlei Geld ausgibt. Das Ergebnis ist eine Pipeline, von der die Kanzlei abhängt und die sie niemandem in Zahlen beschreiben kann.
Eine Liste, die jeden Empfehler neben den Mandanten nennt, die er vermittelt hat, wird als Quelldatei hochgeladen. Jeder Empfehler wird dann nach vereinnahmten Honoraren gereiht, und aus einem Eindruck wird ein Betrag. Der Befund ist meist auf eine sofort nützliche Weise ungleich: eine oder zwei Beziehungen, die den Großteil des empfohlenen Werts bringen, und mehrere andere, die fast nichts bringen und übers Jahr ähnlich viele Mittagessen, Updates und Gegenleistungen verbrauchen. Partnerzeit ist das knappste Gut, das eine Kanzlei ausgibt, und dies ist der einzige Bericht, der ihr einen Preis gibt.
Was der Bericht nicht tut, ist die Verbindung zu erfinden. Wo niemand festgehalten hat, wer einen Mandanten vermittelt hat, bleiben die Honorare in Direkt / Unbekannt, statt auf Verdacht auf die Empfehler verteilt zu werden. Kanzleien, die dieses Detail nach ihrem ersten Bericht erfassen, stellen meist fest, dass dies die ertragreichste Änderung an ihren Marketingdaten ist – ein zusätzliches Feld im Aufnahmeformular und die Gewohnheit, es auszufüllen. Ein einziges, konsequent ausgefülltes Feld ist hier mehr wert als jede Menge zusätzlicher Werbedaten.
Warum das zählt
„Wir haben 400 Leads generiert“ lädt zur Diskussion ein. „Dieser Kanal hat im letzten Quartal $186,400 abgeschlossen, hier ist der Abgleich“ beendet sie. Die Teams, die abgeschlossenen Umsatz nach Kanal zeigen können, bekommen die nächste Erhöhung genehmigt – weil sie mit Belegen fragen statt mit Überzeugung.
Budget zu streichen ist politisch schwerer, als es aufzustocken, denn jeder Kanal hat einen Verantwortlichen. Eine Zahl, die mit dem Verkaufsexport übereinstimmt, nimmt dem Streit die Grundlage – Sie setzen sich nicht über das Urteil eines Kollegen hinweg, Sie lesen dasselbe Hauptbuch wie er.
Von Plattformen gemeldete Conversions lassen sich nicht mit dem Umsatz abgleichen, und irgendwann fällt das jemandem in der Finanzabteilung auf. Reporting auf Basis Ihres eigenen Exports abgeschlossener Verkäufe beginnt bei der Zahl, der die Finanzabteilung bereits vertraut – deshalb hält es einer Prüfung stand.
Weil hier Exporte abgeglichen statt Besucher verfolgt werden, funktioniert es auch für bereits abgeschlossene Monate. Sie müssen nicht jetzt etwas einrichten, um in neunzig Tagen etwas zu erfahren – Sie können heute für das letzte Quartal antworten, und meist wird genau dann gefragt.
Ehrliche Antworten
Dann laden Sie die Empfehlungsliste hoch – es geht darum, sie ehrlich gegen alles andere zu reihen, nicht darum, die Werbung zu überhöhen.
Genau deshalb müssen spätere Honorare dem ursprünglichen Kanal gutgeschrieben werden. Der Bericht reiht nach erzieltem Umsatz, nicht nach einer ersten Rechnung.
Keine davon wird benötigt. Eine Kontaktangabe, ein Honorarbetrag und ein Datum, sonst nichts.
Preise
Der Betrag hier ist der Betrag auf der Rechnung – keine Gebühren pro Anruf, pro Minute oder pro Formular. Die meisten Steuerberatungskanzleien und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften entscheiden sich für Growth – dreizehn Monate Verlauf, um einen Monat mit demselben Monat des Vorjahres zu vergleichen, und ein PDF für alle, die über das Budget entscheiden.
Ein Unternehmen, das sein Werbebudget ausbaut
$199/Monat
monatlich abgerechnet
Fragen
Noch etwas? Schreiben Sie uns – ein Mensch antwortet, meist noch am selben Tag.
Mandantenhonorare oder Rechnungen: E-Mail-Adresse oder Telefonnummer des Mandanten, den Betrag und ein Datum.
Ja – spätere Honorare werden dem Kanal gutgeschrieben, der den Mandanten gebracht hat.
Ja, mit einer Spalte für die Leistungsart.
Ja – und wo ein Partner in der Datei namentlich genannt ist, reiht der Bericht jeden einzeln, statt sie in einen Topf zu werfen.
Ja, mit der passenden Spalte, ab dem Tarif Growth. Die Kanäle werden dann je Leistungsbereich (Steuern, Prüfung, Beratung) und insgesamt gerankt.
Sie werden bei der Übertragung und im Ruhezustand verschlüsselt und pro Arbeitsbereich isoliert, sodass kein anderes Konto Ihre Mandanten erreichen kann. Die Löschung erfolgt sofort, und ein DPA ist verfügbar.
Ja, und für diese Art von Kanzlei ist das die richtige Einheit.
Die in einem Kalendermonat ausgewerteten Honorar- oder Rechnungszeilen. Anfragezeilen zählen nicht.
Vereinnahmte, wenn das System sie liefert. Abgerechnete Beträge enthalten Arbeit, die abgeschrieben oder nie bezahlt wurde, und dieser Fehlbetrag verteilt sich nicht gleichmäßig auf die Kanäle, die die Mandanten gebracht haben.
Mit derselben Saison ein Jahr zuvor statt mit den Monaten drumherum. In einer Kanzlei mit diesem Profil misst ein Vormonatsvergleich vor allem den Fristenkalender statt das Marketing.
Ja. Anfragen aus einem ruhigen Monat werden den in der folgenden Saison vereinnahmten Honoraren zugeordnet, sodass die Ausgaben an dem gemessen werden, was sie letztlich eingebracht haben, statt an den Anfragen, die sie damals erzeugt haben.
Mit einem Feld in Ihrem Aufnahmeformular, das zusammen mit der Kontaktangabe des Mandanten exportiert wird. Die Liste wird dann als Quelldatei hochgeladen, und jeder namentlich genannte Empfehler wird wie jeder andere Kanal nach vereinnahmten Honoraren gereiht.
Ja, mit der entsprechenden Spalte ab dem Tarif Growth. Meist zeigt sich, dass ein Kanal, der für einen Standort gut funktioniert, für einen anderen nichts bringt – was eine kanzleiweite Summe vollständig verdeckt.
Nein. Eine Kontaktangabe des Mandanten, ein Honorarbetrag und ein Datum sind die gesamte Anforderung. Keine Erklärungen, keine Buchhaltung, keine Salden und nichts, was unter Ihre Verschwiegenheitspflichten gegenüber dem Mandanten fällt.
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