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Para DealerSocket

¿Qué campañas produjeron unidades que realmente se entregaron?

Vincule las unidades vendidas y entregadas, y la utilidad bruta detrás de ellas, con las campañas y llamadas que trajeron al comprador.

Sin clave de API Nada que instalar en DealerSocketNada que instalar Sin tarjeta de créditoSin tarjeta

La brecha

Un lead cuesta lo mismo si compra un compacto usado o una camioneta con todo el equipamiento. Sus informes cuentan cada uno como una conversión.

DealerSocket ve

Qué se vendió, a quién y por cuánto.

ninguna fila en común
Su cuenta publicitaria ve

El clic, la palabra clave, la llamada y cuánto costó cada uno.

El archivo

Qué debe contener la exportación.

Tres cosas sostienen la coincidencia: quién, cuánto y cuándo. Todo lo demás es opcional y solo cambia cómo se puede desglosar el informe.

  1. Necesaria

    Teléfono o email del comprador

    El registro del cliente en la venta. En la venta minorista de autos, el teléfono es la clave más sólida.

  2. Necesaria

    Utilidad bruta front y back

    Utilidad bruta en lugar de precio de venta. El precio clasifica el vehículo; la utilidad bruta clasifica la venta, y F&I es una parte grande de ella.

  3. Necesaria

    Fecha de entrega o de fondeo

    Entregada, no vendida. Una venta que se deshace no es ingreso.

  4. Opcional

    Nuevo o usado, y concesionario

    Nuevos y usados se nutren de demandas completamente distintas, y los concesionarios de un grupo rara vez comparten mercado.

Paso a paso

Cómo sacar el archivo de DealerSocket.

Escrito para quien tiene DealerSocket abierto en la pestaña de al lado. Los nombres de los informes varían según la edición, así que cada paso indica qué buscar.

  1. Exporte las ventas entregadas con su utilidad bruta

    Una fila por venta, con el dato de contacto del comprador, la utilidad bruta y una fecha.

  2. Use entregadas en lugar de vendidas

    Las ventas deshechas no son ingresos, y las tasas de cancelación no son uniformes entre fuentes.

  3. Mantenga separados front y back si puede

    La utilidad bruta de F&I es una parte significativa de la venta y no se reparte de forma pareja entre canales.

  4. Exporte el CSV y súbalo

    Confirme el mapeo sugerido o configúrelo a mano.

  5. Suba todas las fuentes de demanda

    Búsqueda paga, redes sociales pagas, portales de anuncios de terceros y seguimiento de llamadas. Cada uno se clasifica por utilidad bruta.

Lo que recibe

La página que DealerSocket no puede mostrarle.

Ingresos por canal, el número de ventas detrás de cada cifra y un grupo honesto para las que nadie pudo rastrear. Cifras de ejemplo, del caso práctico de la página Concesionarios de automóviles, no de una cuenta de DealerSocket.

Atribuidos a un canal$429,00066% de $650,000
Ventas coincidentes142 de 210solo alta confianza
Venta media$3,090por venta pagada
CanalProporciónVentasIngresos
Google Ads62$188,500
Portales de anuncios51$156,000
Meta Ads29$84,500
Directo / Desconocido68$221,000

Las ventas sin coincidencia quedan en Directo / Desconocido. Nunca se reparten entre los canales pagados para que el total se vea mejor.

El argumento

Qué cambia cuando cada venta y el anuncio comparten una fila.

El costo por lead es el denominador equivocado, y todos en el concesionario lo saben

La venta minorista de autos se mide en leads porque los leads se pueden contar el mismo día. Un portal de anuncios de terceros, una campaña de búsqueda paga y una campaña en redes sociales reportan volumen de leads, y la comparación por costo por lead viene sola.

El problema es el numerador. Un lead que compra un compacto usado con una utilidad modesta y un lead que compra una camioneta nueva con el paquete completo de F&I son un lead cada uno, y lo que gana el concesionario con ellos es varias veces distinto. El costo por lead no puede ver eso y nunca podrá.

Clasificar las fuentes por utilidad bruta entregada cambia el orden en la mayoría de los concesionarios, y es el orden que el gerente general realmente necesita, porque el presupuesto se defiende con utilidad bruta y no con tráfico.

Los portales de terceros reportan lo que les conviene

Los marketplaces de anuncios son una partida grande en el presupuesto de la mayoría de los concesionarios, y reportan su propio rendimiento: vistas, leads y a veces ventas influenciadas según su propia definición. No hay un terreno neutral donde compararlos con la búsqueda paga del propio concesionario.

Subir la exportación de leads del marketplace como archivo de origen crea ese terreno. Ambos se clasifican por la utilidad bruta entregada a partir de la misma exportación de ventas, que es la única comparación que zanja la discusión.

El servicio y la posventa forman parte del valor del cliente

Un comprador que vuelve para servicio vale bastante más que la venta sola, y la posventa (fixed ops) es donde vive gran parte de la utilidad de un concesionario. El anuncio que lo trajo se evalúa solo contra la utilidad bruta front.

Como la coincidencia se hace sobre el cliente, los ingresos de servicio posteriores, exportados como filas adicionales, se acreditan al canal que lo trajo originalmente. Las fuentes que traen clientes que vuelven dejan de parecer equivalentes a las que traen compradores puntuales que solo buscan precio.

Concesionario por concesionario, no el promedio del grupo

Un grupo que opera varios concesionarios de distintas marcas y mercados no tiene un promedio útil. La demanda, la competencia y el inventario difieren, y también lo que funciona.

Una columna de concesionario divide el informe para que la inversión de cada punto de venta siga su propia evidencia, que es también como suele funcionar la rendición de cuentas.

El tiempo de respuesta del BDC se puede medir contra la utilidad bruta, no contra los leads

Todos los concesionarios saben que el tiempo de respuesta importa, y la mayoría lo mide contra la conversión de lead a cita. Es el instinto correcto con el denominador equivocado, porque una cita no es una unidad entregada y la relación entre velocidad y utilidad bruta no es la misma en todas las fuentes.

Exportar la marca de tiempo del lead junto a las ventas entregadas permite al informe mostrar la utilidad bruta según el tiempo hasta el primer contacto, por fuente. Un lead de marketplace que se enfría en quince minutos y un lead de búsqueda de marca que no se enfría se gestionan de forma distinta una vez que eso se ve.

Este suele ser el hallazgo que cambia la dotación del BDC y no la inversión en la cuenta de anuncios, y no está disponible en ningún sistema que el concesionario ya use.

Preguntas justas

«DealerSocket ya hace eso». No exactamente.

Ellos dicen

«Nuestro CRM ya atribuye los leads a sus fuentes.»

Nosotros decimos

A la fuente registrada en el lead. Esto agrega la campaña y la palabra clave que hay detrás, y clasifica por utilidad bruta entregada en lugar de por cantidad de leads.

Ellos dicen

«La mayoría de los compradores llega sin cita.»

Nosotros decimos

Muchos de ellos buscaron antes. El informe es honesto sobre lo que no puede vincular, así que la proporción de visitas sin cita sigue siendo una respuesta real y no un error de redondeo.

Ellos dicen

«La utilidad bruta es un dato sensible.»

Nosotros decimos

Se queda en su espacio de trabajo, cifrada y aislada, y se puede eliminar con un clic. Además, usted elige si exporta la utilidad bruta o el precio de venta.

Preguntas

DealerSocket, en concreto.

¿Algo más? Pregúntenos y le responderá una persona.

Las ventas entregadas: teléfono o email del comprador, utilidad bruta front y back, y una fecha de entrega.

Empiece hoy

Dos exportaciones y lo sabrá.

Nada que instalar en DealerSocket, sin clave de API y sin necesidad de haber rastreado nada hasta ahora. El año pasado funciona igual de bien que este mes.